La Blockchain : Révolution Bien Au-delà des Cryptomonnaies En 2023, la technologie blockchain a continué de prouver qu’elle est bien plus qu’une simple infrastructure pour les cryptomonnaies. Ses applications s’étendent désormais à de nombreux secteurs, redéfinissant la manière dont nous envisageons la sécurité des données, la transparence et la décentralisation....
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À propos de transiCIO
Manager de transition.
Passionné d’informatique depuis mon plus jeune âge, J’ai travaillé durant plus de 15 ans dans le conseil IT auprès de nombreux DSI du SBF120 et de structures publiques comme l’assemblée nationale, le conseil d’état ou la bibliothèque nationale de France, gérant des équipes de plusieurs centaines de personnes aux services de la transformation digitale.
J’ai ensuite eu l’opportunité de prendre des DSI de très belles enseignes du retail (BIO C’ BON, THOMAS COOK), mais également de la régie publicitaire ou du transport (TRANSDEV) avec des équipes d’environ 200 personnes dans des contextes internationaux et parfois très politiques.
Passionné de projets, j’ai relevé de nombreux programmes voués à partir en contentieux grâce à l’embarquement des équipes que je gérais et au sens donné aux actions entreprises. J’ai notamment sécurisé un programme de plusieurs dizaines de milliers de JH pour SFR en 2008, remis sur rail un projet au forfait pour le conseil d’état, et plus récemment sécurisé un programme stratégique pour la société Buffalo Grill, lui permettant d’éviter de très lourdes pénalités financières auprès de ses créanciers.
Je suis aujourd’hui Manager de Transition et intervient sur toutes les problématiques qui touchent au SI, et notamment :
- Sécurisation de roadmaps stratégiques.
- Pilotage d’un projet de transformation d’entreprise.
- Création / Restauration du lien entre l’IT, les métiers et le CODIR/COMEX.
- Interim Management : Reprise de l’activité d’un DSI sortant, stabilisation et maintien en condition opérationnelle, recrutement d’un DSI, Handover.
- Coaching de managers ou de décideurs IT (10 DSI coachés depuis 2018).
- Cost Killing : Réduire vos couts de RUN pour apporter de la valeur via des projets innovants.
- Mise en place de gouvernance constructive avec vos prestataires (Le client est roi, pas l’inverse).
- Diagnostic sur problématiques techniques (applicatives et infrastructures), humaines, organisationnelles.
- Gestion de portefeuilles IT complexes et sécurisation des deadlines.
- Carve out / Carve in (Thomas Cook, Courtepaille, La boucherie, Popeye’s).
- Retournement (Thomas Cook, Clearchannel, Buffalo Grill).
- Rédaction d’un schéma directeur avec plan pluriannuel.
- Gestion des situations de crise.
Parfaitement adapté aux profils CxO que j’ai côtoyé des années, je suis à la fois capable de challenger techniquement tout profil dans une DSI/Equipe Ecommerce et d’exposer un sujet complexe à un COMEX pour qu’il en comprenne tous les enjeux.
A l’heure où la plupart des enjeux stratégiques ont une composante informatique, le DSI se doit de se positionner en business partner.
Doté d’une forte résilience, je sais intervenir dans les contextes les plus complexes avec doigté pour transformer l’entreprise et lui faire atteindre la performance attendue.
Audacieux, catalyseur du changement et meneur d’Hommes, un leader développe ses équipes en ne laisse personne de côté.
Il ne crée pas des suiveurs, il crée plus de leaders.
Mes missions et clients
Le blog
Nos actualités.
IA et Machine Learning : Une Révolution Silencieuse en Marche
L’Intelligence Artificielle et le Machine Learning : Une Révolution Silencieuse en Marche L’année 2023 marque une étape décisive dans l’évolution de l’intelligence artificielle (IA) et du machine learning (ML), avec des progrès qui redéfinissent continuellement nos manières de travailler, d’apprendre et d’interagir. Alors que nous nous aventurons plus loin dans...
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Évolution Budget IT 2023 et Perspectives 2024
Le paysage informatique de 2023 a été marqué par des avancées technologiques rapides et des ajustements budgétaires significatifs. Ces évolutions ont eu un impact profond sur le rôle des managers de transition, les obligeant à repenser leurs stratégies et leurs approches. 1. L’Accent sur la Cybersécurité et l’Automatisation En 2023,...
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Soirée Reactive Business Awards 2023
Soirée Reactive Business Awards en cette soirée glaciale du 30/11/2023 ! We did Good, you did Great ! Heureusement, la présentation d’une douzaine de missions et de managers de transition nous a ravigoté! J’ai noté une équipe Reactive très jeune et très sympa, et heureuse de faire le show pour...
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Petit déjeuner Delville Management avec J.M Daniel
Petit déjeuner organisé par Delville Management en ce 24/11/2023 composé d’une partie networking puis d’un moment d’échange avec Jean-Marc Daniel, économiste de renom, professeur à l’ESCP business school, et intervenant média notamment sur BFM TV et Les Echos. Durant 1h30, Jean-Marc Daniel a partagé son point de vue éclairé sur...
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Soirée X-PM : Rapport d’orientation du CIGREF
Soirée organisée par XPM que j’ai vraiment trouvée très intéressante. Jean-Claude LAROCHE, président du CIGREF, nous a en effet présenté ses travaux passés et présents et fait un feedback sur le rapport d’orientation stratégique 2023 qui vient d’être publié et est bien entendu disponible sur le site institutionnel. De très nombreux...
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Soirée #VALTUS pour honorer les plus belles missions
Après une table ronde très intéressante autours de l’hybridation des nouveaux systèmes de collaborations, ce n’est pas moins de 8 managers qui ont été célébrés dans ces #TropheesValtus2023 ! Félicitations aux lauréats :Patrick Grillot – David Rhodes – Jean-Luc TRAMOY – Laurence ESTEVE AGUILA – Jacques ANDRES – Thibaut Fuchs...
// Lire la suiteBesoin d'un expert ?
L’univers en constante évolution de l’informatique peut parfois sembler complexe et intimidant. Les directions générales et différents CxO ont des besoins précis qu’une expertise précise est capable de mettre en œuvre. Chaque besoin nécessite donc un expert particulier pour avoir un Time to Market le plus court possible. C’est la raison pour laquelle je me suis entouré des meilleurs pour pouvoir répondre aux sollicitations de mes différents clients. Mon réseau intervient bien entendu sur l’ensemble des métiers de l’IT, mais également des ressources humaines, du contrôle de gestion ou même de la finance. N’hésitez pas à me solliciter si vous recherchez un profil particulier, je vous redirigerai vers l’expert adéquat. Pour en savoir plus, cliquez ici
Retours Clients
Véritable mentor, cela était un plaisir de collaborer avec Pierre-Alexandre. D'abord en tant que mentor durant l'année 2017 dans le cadre du partenariat Atouts DSI lors de ma prise de fonction comme responsable informatique à l'OSAC, Pierre-Alexandre m'a permis de prendre la mesure de mon poste et d'identifier les véritables enjeux stratégiques à exposer auprès ma direction générale. Ensuite, durant cette année 2018, en tant que DSI, il a su m'accompagner avec leadership dans un contexte international et technique compliqué. Ce qui m'a impressionné le plus chez Pierre-Alexandre c'est sa capacité à fédérer et gérer le stress des équipes face à l'adversité. Clairement, Pierre-Alexandre à toutes les qualités techniques et managériales pour faire face aux situations les plus complexes.
Ce fut un réel plaisir de travailler avec Pierre-Alexandre. Il combine un solide savoir-faire de la fonction CTO avec une vision rafraîchissante et tournée vers l'avenir sur la transformation. Son enthousiasme et son énergie sont contagieux, tout comme sa passion incessante pour faire avancer les choses. J'ai été particulièrement touché par le profond respect qu'il a pour les gens... de ses équipes, ou des miennes.
J’ai travaillé avec Pierre-Alexandre à Transdev, avant, pendant et après la crise COVID-19 où il occupait le poste de CIO. Outre la gestion parfaite de la crise, Pierre-Alexandre a démontré une excellente vision Data, Digital et Cybersécurité. C’est rare de côtoyer un CIO aussi complet ! Je garde de très bons souvenirs.
C'est un DSI avec un management moderne dans l'air du temps, le résultat et l'efficacité prime avant tout. Il n'est pas avare sur les formations afin que ses collaborateurs soient au top de leurs performances. Pierre Alexandre donne beaucoup d'autonomies à ses collaborateurs, il est bien veillant auprès de ses équipes. Il se donne les moyens humains et financiers pour être à ses objectifs.
Pierre-Alexandre est un collaborateur précieux tant dans un contexte de construction puis de management d'une DSI au service du développement de produits clés d'un groupe international, mais aussi de mise en place d'une équipe tournée qualité de service impliquant ses partenaires clés comme une fabrique digitale ou une infrastructure corporate.
par Digital Jouss' en 2023
